2018年1月20日下午2：30我院在致用楼126召开2017年度问题导向分析暨2018年工作研讨会。

会议开始前，李柱凯院长组织带领全院教学、学生管理人员及教研室主任前往各实训室检查并收集问题，接着在致用楼126会议室组织召开问题分析及工作研讨会议。

会议要求针对2017年教学、学生管理工作中存在的问题，找出原因并提出解决问题的办法。与会人员先后发言，剖析教学、学生、实训室管理存在的问题，从教师课时任务分配不均，实训室管理力度不够、利用率不高，青年教师教学能力有待提高，教师团队建设力度不够，学生安全管理不足等方面充分展开分析，找出问题及存在问题的原因。要求在学生管理方面加强规章制度建设，开展学生素质教育讲座，感恩教育讲座，教会同学学会感恩。针对转专业未成功的同学，班导师还需加强对同学的心里调节。在教学管理方面，强化实训室规划设计，提高实训室利用率，做好实训室使用登记记录。加大综合实训场整改，增加实践技能操作课时，充分发挥综合实训场在技能训练方面的作用，把综合实训场真正的利用起来进行实训教学指导。并要求全院教师在1月23日上午分组对各实训室进行整体的规划和布置。在技能比赛工作方面，加强提前组织工作，积极准备优质高职院校建设工作。

最后，李柱凯院长作出总结，全院教职工都应剖析自我，找出工作上存在的问题，并解决存在的问题，制定教师个人能力提升计划，充分发挥教师团队的力量，强化专业建设，提高科研质量，充分发挥绩效考核的杠杆作用，调动工作积极性，争取2018年工作上新台阶。